先立基线：把德州大小的使用边界写清楚
动手之前先做准备工作：把“德州大小”这个说法落到具体场景里。不要一上来就问哪个数值更好，而是先确认它被用在什么位置、承担什么作用、由谁复核。基线不清楚，后面每一步都会反复。
准备阶段建议只做三件事，并把结论写在同一页纸上，方便后续阶段直接引用：
- 写清使用场景：是临时摆放、长期固定，还是需要频繁调整。
- 写清约束来源：空间限制、通行需求、承托方式、周边已有条件。
- 写清复核人：谁在最后确认，用什么方式确认。
这一步的退出条件很简单：如果换一个人读这页纸，能复述出“德州大小”在什么条件下成立、在什么条件下不成立，基线就算立住了。否则先别进入下一阶段。
第一阶段：把德州大小需求拆成可核对条目
目标是把模糊的说法变成一条条能打勾的条目。输入是上一步的基线记录，输出是一张需求清单。做法如下：
- 把基线里的每句话改写成“必须满足”或“尽量满足”。
- 给每条需求标注核对方式，例如用尺量、用眼观察、用手试。
- 把互相冲突的条目单独标出，不要在现场临时决定。
- 把无法核对的条目删掉或降级，避免清单虚胖。
常见坑：把“看起来合适”当成需求条目。这类条目无法复核，会在后面阶段反复出现。另一个坑是一次列几十条，导致现场无法逐条确认。建议第一阶段结束时条目控制在可当场走完的数量。
退出条件：清单里每条都能回答“怎么核对”和“谁来核对”。答不上来的条目退回重写。
第二阶段：用现场条件筛选德州大小方案
这一阶段的目标是收敛选项，而不是追求最优。输入是需求清单，输出是两到三个候选方案，并写明各自的前提。 德州大小实用指南
- 先按硬约束筛：不满足“必须满足”条目的方案直接排除。
- 再按现场条件筛：通行、承托、调整频率这些条件往往比数值更早决定取舍。
- 最后按维护成本筛：需要频繁调整的方案，要确认有人愿意长期维护。
这一步的坑是把候选方案写成宣传语。筛选记录里只写条件和结论，例如“在通行宽度受限时该方案不成立”，不写感受性评价。另一个坑是只留一个方案，导致后面没有比较余地。
退出条件：每个候选方案都能说出“它在什么条件下成立”。说不清条件的方案，说明筛选还没做完。
第三阶段：小范围验证德州大小并留可回退余量
目标是在正式采用前，用最小代价验证候选方案。输入是候选方案，输出是验证记录和最终选择。
- 选一个影响最小、最容易恢复的位置先试。
- 按第一阶段的核对方式逐条确认，记录哪条通过、哪条不通过。
- 对不通过的条目，判断是方案问题还是基线问题，分别处理。
- 确认调整方式：如果需要改动，改动是否可逆、由谁执行。
常见坑：一上来就在最关键的位置试，出问题后没有回退空间。另一个坑是验证时不记录，事后只记得“当时差不多”。验证记录要写清楚时间、位置、核对条目和结论。
退出条件：通过项和未通过项都有明确归属；未通过项要么改方案，要么改基线，不能悬空。
复核与交接：让德州大小结论可被他人复核
最后一阶段不是再做一次判断，而是把前面的记录整理成他人能复核的形式。输入是基线、需求清单、筛选记录和验证记录，输出是一页结论。
- 结论页只保留三部分：适用条件、不适用条件、复核方式。
- 把每阶段的退出条件逐条对照，确认没有跳步。
- 交接时说明改动权限和回退方式，避免后续无人负责。
复核阶段最常见的坑是只交接结论、不交接条件。别人拿到“德州大小已确认”这句话，却不知道它在什么前提下成立，后续一旦条件变化就无法判断。把条件一起交接，结论才真正可用。
整条路线走完，你会发现“德州大小”不是一个可以一次定死的数值，而是一组带条件的判断。按阶段推进、每阶段设退出条件，比反复讨论更省时间，也更方便他人复核。